Blue Marina Awards: Clima e resilienza a Capo d’Orlando

0,69596: una cifra che è servita da apripista al confronto, non un dettaglio arido ma il gesto concreto con cui è iniziata la discussione su numeri, soglie e tarature applicate alla gestione dei marina. A Capo d’Orlando, il 23 giugno 2026, la terza tappa dei Blue Marina Awards ha spinto il dibattito oltre le frasi d’intento, chiedendo strumenti operativi e tracciabili prima ancora che belle dichiarazioni.

La mattinata è stata pensata come talk operativo: non un susseguirsi di saluti istituzionali, ma minuti contati per domande e risposte serrate tra istituzioni, ricerca, imprese e gestori. Al centro la stessa questione che oggi orienta molte scelte tecniche nei porti turistici: rendere i marina presìdi territoriali che proteggano persone, infrastrutture e servizi dall’esposizione crescente a mareggiate, erosione e innalzamento del livello del mare.

Una tappa sulla strada della misurabilità

Il tema è stato introdotto dal panel istituzionale con la partecipazione di rappresentanti del mondo portuale e associativo: tra i presenti, Giuseppe Mangano di Porto Turistico di Capo d’Orlando SpA, Walter Vassallo, fondatore e presidente dei Blue Marina Awards, e delegati di Assomarinas, Confindustria Nautica e della VII Zona FIV Sicilia. Il messaggio che ha attraversato gli interventi era asciutto: la sostenibilità entra nelle check list operative, non resta più sul piano ideologico.

Il percorso dei Blue Marina Awards è stato descritto come un framework tecnico che accompagna i marina dal dire al dimostrare: KPI misurabili, raccolta di evidenze e verifica indipendente diventano strumenti per valutare sicurezza, manutenzione, efficienza energetica e qualità dell’acqua. Non si tratta di una semplice etichetta, ma di procedure che richiedono registro, frequenza di controllo e responsabilità chiare.

Dal dato alla prevenzione

Il primo asse di lavoro ha spostato l’attenzione sui numeri del clima costiero: letture su erosione, mareggiate e innalzamento del livello del mare e su come tradurle in mappe operabili. Gli interventi tecnici hanno segnalato la necessità di strumenti predittivi e banche dati affidabili, utili per stabilire priorità di intervento e ridurre l’esposizione degli asset portuali in funzione di scenari noti.

Il punto pratico emerso è semplice: misurare oggi permette di intervenire domani in modo mirato. Mappe di rischio operative non restano carta per ufficio tecnico ma diventano input per manutenzioni programmate, scelte di investimento su opere leggere o pesanti e per coordinare i piani urbanistici del litorale con scadenze e responsabilità precise.

Come resistere alle mareggiate

La sessione sulla sicurezza operativa ha messo in fila criticità concrete: continuità dei servizi, protezione degli ormeggi, stabilità delle banchine, piani di evacuazione e procedure per eventi estremi. Sono emersi problemi pratici — ancoraggi, sistemi di attracco, pompaggio e approvvigionamento elettrico — che richiedono investimenti mirati, test e prove documentate.

Gli interventi tecnici hanno insistito sulla necessità di standard operativi trasferibili: protocolli di prova, simulazioni e verifiche che consentano di validare soluzioni in scala ridotta prima di adottarle su larga scala. Questo approccio limita l’esposizione economica e accelera la diffusione di soluzioni che funzionano realmente sul campo.

La sostenibilità come routine gestionale

La parte finale dell’incontro ha spostato il focus sulle pratiche quotidiane che trasformano un marina in un ambiente sostenibile: scelta dei prodotti, gestione dei rifiuti e delle acque reflue, digitalizzazione dei servizi, efficienza energetica e razionalizzazione dei consumi idrici. Qui la regola è la misurazione: controllo della qualità dell’acqua, contatori digitali, tracciabilità dei flussi e cicli di manutenzione documentati.

A tavolo erano presenti aziende tecnologiche e produttori che hanno portato soluzioni concrete: sensoristica per la qualità dell’acqua, software per la gestione integrata dei servizi portuali, sistemi per irrigazione efficiente e modelli di economia circolare applicabili ai marina. L’obiettivo dichiarato è trasformare pratiche volontarie in requisiti gestionali, con indicatori chiari e report periodici.

• Misurare: KPI per consumi energetici, uso dell’acqua e parametri ambientali.

   

• Documentare: registri operativi, audit interni e verifica di terza parte.

   

  

• Migliorare: piani di intervento basati su evidenze e con scadenze definite.

   

La formula dei Blue Marina Awards è stata presentata come un sistema tecnico-operativo: non un premio simbolico ma un protocollo di valutazione che usa KPI, evidenze e certificazione esterna per costruire un miglioramento continuo e misurabile. Questo significa che le scelte tecniche devono essere tracciate, validate e aggiornate secondo procedure note a tutti gli attori coinvolti.

La Federazione Italiana Vela ha sottolineato il ruolo formativo della pratica velica nel rafforzare prevenzione, sicurezza e conoscenza del mare. Collegare porti, scuole vela e circoli locali crea una rete pratica di sensibilizzazione e competenze, utile per diffondere comportamenti corretti e prassi operative sul territorio.

Per gli organizzatori la tappa di Capo d’Orlando ha mostrato come i marina possano evolvere da strutture di ormeggio a piattaforme territoriali con impatti sociali, economici e ambientali misurabili. Il cambiamento operativo richiesto è chiaro: dotarsi di dati, procedure e strumenti che rendano la resilienza una pratica sistematica, quantificata e sottoposta a verifica indipendente.

Il percorso dei Blue Marina Awards prosegue nel 2026 con l’obiettivo di accompagnare porti e approdi turistici italiani verso una gestione fondata sulla misurazione e sulla verifica di terza parte. Il framework tecnico sviluppato punta esplicitamente a trasformare la qualità dichiarata in qualità verificata, attraverso protocolli condivisi, indicatori replicabili e audit esterni che attestino i progressi nel tempo.

Chiusura tecnica: il metodo adottato dalla manifestazione si basa su criteri di misurazione, KPI e verifica di terza parte raccolti in un protocollo di valutazione che funge da sigla operativa di questa trasformazione gestionale.

Fonte: https://www.bluemarinaawards.com/v-edizione-blue-marina-awards/